宝业西伟德公司、宝德公司召开工作例会

3月20日下午，宝业西伟德公司、宝德公司工作例会在宝德公司会议室召开。

    会议开始，各部门负责人分别针对本部门前期工作完成情况及近期工作重点进行汇报，并提出工作中遇到的问题和需求。随后由副总经理邵徽斌、吴守祥分别汇报工作，并提出相应工作要求。

    李总认真听取汇报后，作以下指示：

    1、生产部应培养相关人才，组建模具维修团队；应对所有设备维保费用进行同比比较，并计入管理人员绩效考核；两厂要全面落实“8S”管理。
    2、市场部应主动出击、开拓市场，项目报价前应做好成本测算，并参考税率新政对合同中开票相关条款进行调整；应积极推进相关政策申报工作。
    3、项目部要做好施工员企业文化及技术培训，做好项目管理及应收款回收；应及时统计、反馈各项目进度，以便调整生产安排。
    4、采购部要关注原材料市场价格动态，适时适量储备，以节约成本。
    5、人事行政部应做好公司网站及微信公众号运营，打造良好“窗口”形象；应把好招聘关，避免人浮于事。
    6、安全质量超前防范，生产安排提前规划。
    7、规范做事章法，提高做事效率，注重做事细节。